Udržování dobrých mezilidských vztahů mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem považuji za klíčový bod k úspěchu v jakémkoli podnikání. Pokud se majitel firmy bude dívat na své podřízené jako na někoho méněcenného, z pozice nadřazenosti, nepovede to k dobrým pracovním výsledkům. Vztahy mezi lidmi na pracovišti by měly být co nejvíce družné, přátelské a komunikativní. Každý pracovník má na svém pracovišti nějaké pracovní povinnosti a zodpovědnost a jestliže se lidé ve firmě spojí a pracují jako jeden tým, může to vykázat velký úspěch podobně, jako dobré výsledky našich hokejistů na mistrovství světa. V hokeji platí jasné pravidlo „Jeden za všechny, všichni za jednoho“ a žádná hokejová pozice na hracím poli není lepší nebo horší a také důležitější či méně důležitá.

Jestliže se v tomto duchu bude odvíjet i nástup nových pracovníků do prostředí firmy, mohou se tu tito lidé cítit dobře a mohou mít také ke svému zaměstnavateli potřebnou důvěru. Já osobně, kdybych byl majitelem firmy a zaměstnával třeba dvacet pracovníků, dbal bych o to, aby se u nové pracovní síly ti ostatní s dotyčným nováčkem seznámili, aby se mezi lidmi začaly budovat dobré přátelské vztahy a také aby měli nováčci pocit, že tu nejsou páté kolo u vozu.

K budování lepších mezilidských vztahů mohou přispět i firemní dárky. Těch se dnes vyrábí velké množství a neměl by být problém mezi nimi objevit to, co by mohlo nové zaměstnance oslovit. Kdybych měl rozdávat drobné firemní dárky všem nováčkům, soustředil bych pozornost především na kancelářské potřeby, jako jsou papírové záznamníky, propisky, tužky, pastelky, fixy atd. K těmto předmětům bych pak připojil hrnky nebo sklenice, USB flash disk a powerbanku, klíčenku, kuchyňskou zástěru a pak také deštník, kšiltovku, nákupní bavlněnou tašku a případně hodnotnější dárek, jako je batoh pro uložení notebooku.

Udržování dobrých mezilidských vztahů mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem považuji za klíčový bod k úspěchu v jakémkoli podnikání. Pokud se majitel firmy bude dívat na své podřízené jako na někoho méněcenného, z pozice nadřazenosti, nepovede to k dobrým pracovním výsledkům. Vztahy mezi lidmi na pracovišti by měly být co nejvíce družné, přátelské a komunikativní. Každý pracovník má na svém pracovišti nějaké pracovní povinnosti a zodpovědnost a jestliže se lidé ve firmě spojí a pracují jako jeden tým, může to vykázat velký úspěch podobně, jako dobré výsledky našich hokejistů na mistrovství světa. V hokeji platí jasné pravidlo „Jeden za všechny, všichni za jednoho“ a žádná hokejová pozice na hracím poli není lepší nebo horší a také důležitější či méně důležitá.

Jestliže se v tomto duchu bude odvíjet i nástup nových pracovníků do prostředí firmy, mohou se tu tito lidé cítit dobře a mohou mít také ke svému zaměstnavateli potřebnou důvěru. Já osobně, kdybych byl majitelem firmy a zaměstnával třeba dvacet pracovníků, dbal bych o to, aby se u nové pracovní síly ti ostatní s dotyčným nováčkem seznámili, aby se mezi lidmi začaly budovat dobré přátelské vztahy a také aby měli nováčci pocit, že tu nejsou páté kolo u vozu.

K budování lepších mezilidských vztahů mohou přispět i firemní dárky. Těch se dnes vyrábí velké množství a neměl by být problém mezi nimi objevit to, co by mohlo nové zaměstnance oslovit. Kdybych měl rozdávat drobné firemní dárky všem nováčkům, soustředil bych pozornost především na kancelářské potřeby, jako jsou papírové záznamníky, propisky, tužky, pastelky, fixy atd. K těmto předmětům bych pak připojil hrnky nebo sklenice, USB flash disk a powerbanku, klíčenku, kuchyňskou zástěru a pak také deštník, kšiltovku, nákupní bavlněnou tašku a případně hodnotnější dárek, jako je batoh pro uložení notebooku.